【重磅】死亡“互联网+”公司大阅兵 寒冬来临！

　　这是一份沉重的死亡名单。

　　创业本来就是生死游戏。我们之前发布的文章《寒冬来了，终于可以兴奋一把了》中提到，根据ChinaVenture7月中旬公布的统计来看，融资事件在减少，2015年二季度互联网行业VC/PE融资事件规模为37.89亿美元，环比下降50.36%；融资数量222起，环比下降10.84%。

　　喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮——季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从初期的狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。为此，我们按照互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游等行业分类，整理出了这份沉重的死亡录。

　　如果冬天来了，且行且珍惜。希望这份死亡名单能让更多的创业者在路上走得更稳更扎实，熬过这个季节。熬过去，便是胜利。

　　一、互联网+零售

　　互联网+零售是电商巨头你争我夺的阵地。当超越的那一刻，互联网+零售更是被赋予了颠覆的意义。然而，这个多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神则用力过猛，倒在一片红海之中。

　　死亡名单

　　死因

　　1、无法持续打动消费者

　　零售电商在起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。

　　2、来自本地零售的强大竞争

　　当用户可以在本地超市满足基本的购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？

　　3、标准化不足

　　零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这一方面是初创公司的天然局限，另一方面则是零售电商往往希望以创意、个性定制取胜，则更加难以提供标准化的产品服务。

　　二、互联网+餐饮

　　有人说，餐饮是一块不会被互联网兴衰所影响的领地。的确，如此需求高频的行业，已经生长出了像、、这样的行业独角兽。然而，高补贴的烧钱大战依然是悬在互联网+餐饮公司头顶的生死之剑。看似容易进入的互联网+餐饮，本质上仍然是残酷、苦逼的竞争。冬天将至，生得风光、死得惨烈的公司比比皆是。

　　死亡名单

　　死因

　　1、烧钱大战难以为继

　　烧钱拿用户已经成了互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土，餐饮行业的创业公司要么拿到等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更何况，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失的时候，用户也随之消失。

　　2、巨头卡位竞争残酷

　　作为入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，这些财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领市场。混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头们的全方位卡位，难度非常大。

　　三、互联网+旅游

　　有人说，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成为很多专注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。

　　死亡名单

　　死因

　　1、巨头围追堵截

　　从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网+旅游的行业既有传统巨头卡位，又有新巨头追赶。从线上到线下，这个行业越来越像是巨头游戏。

　　2、互联网渗透率提升缓慢

　　相比网购渗透率，的渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。这背后的原因复杂，而且一时难以扭转，但也拖累了很多互联网+旅游公司。

　　四、互联网+汽车

　　到底是走线下的重模式，还是走线上的轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，冬天来的时候，他们还会有力气继续烧钱吗？

　　死亡名单

　　死因

　　1、门槛高，模式重

　　汽车后市场的各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。重模式意味着需要持续的资金流，高效的大体量运营团队，如何在初创期做到平衡，是他们的难点。而很多公司在平衡点到来之前就倒下了。

　　2、巨头逐渐开始醒来

　　车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统的汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。当互联网+汽车让他们看到时代在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对于中间商来说，生存空间必然萎缩。

　　五、互联网+

　　从2014年开始，资本持续进入领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，在线教育用户预计将突破1.2亿。繁荣的背后，是资本的狂热和市场的泡沫。

　　死亡名单

　　死因

　　1、用户动力不足

　　目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难以获取。

　　2、资金流不足

　　在线教育需要高额投入，在盈利之前，前期烧钱几乎是肯定的，这会拖垮一部分资金不足的公司。

　　3、巨头布局

　　、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，他们流量大，资金足，这对其他公司来说，将会是持续的梦魇。

　　六、互联网+金融

　　互联网+金融看起来财源滚滚。据零壹研究院中心发布的P2P借贷行业上半年统计，上半年P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正在经历生死阵痛。

　　死亡名单

　　死因

　　1、监管缺位，乱序竞争

　　缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。

　　2、政策收紧，生死阵痛

　　针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。

　　七、互联网+医疗

　　2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计到2015年从事医疗领域的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正在经历一个好时代。然而，井喷的背后，也有死亡做陪衬。

　　死亡名单

　　死因

　　1、移动医疗及兴起

　　移动医疗、以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。

　　2、竞争优势不明显

　　通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。

　　八、互联网+房产

　　互联网+房产市场规模万亿，融资的数额也越来越高。经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，正面临一轮新的洗牌。

　　死亡名单

　　死因

　　1、信任感难以建立

　　在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场上的玩家依然无法解决这个痛点。无法赢得用户的持续信任感，用户自然不会对平台产生品牌认知。

　　2、专业房产中介入局

　　传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减了。

　　九、互联网+社区

　　互联网+社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中了互联网+社区的想象空间，试图在这个领域抢占一席之地。然而，做好社区的背后是支付习惯、社交等等方面的复杂战争。即便是财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客之后，也面临了战略失误的窘境。

　　死亡名单

　　死因

　　1、重资产模式，利润短期内难见到

　　社区类线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。

　　2、线下竞争壁垒难以攻入

　　线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网+社区企业的发展。

　　十、互联网+美业

　　雕爷的河狸家声名鹊起之后，上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业的热词。传统美业加上“上门”二字后，就天然罩上了的光环。然而，互联网+美业光环甚多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。如今的太过喧闹的美业市场，或许即将迎来一波大的死亡潮。

　　死亡名单

　　死因

　　1、低频、非刚需如何获取流量？

　　上门理发向来被人诟病：理发所需要的洗头、吹头发、剪头发等环节其实并不十分适合上门，满地的碎头发的解决方案还不如回到理发店。此外，美业服务本来就属于低频、非刚性服务，线下遍地都是的门店已经非常发达，上门服务除了使用补贴吸引用户外，改变用户习惯的难度非常大。

　　2、非标准化服务难以快速复制

　　美业属于非标准化服务领域，不同的技师可能提供完全不一样的服务。这对用户来说，改变使用习惯可能要付出较高的机会成本。对于平台来说，也难以快速提供标准化的服务。

　　十一、互联网+婚庆

　　刚需，低频——这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但也是事实，毕竟结婚是显而易见的刚需，而大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。然而，对于新入场的互联网+婚庆公司来说，刚开始走的每一步都不容易。

　　死亡名单

　　死因

　　1、低频消费，获取用户难度大

　　相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。

　　2、信息严重不对称

　　传统商家为了维持暴利，依然正在试图保护婚庆行业的信息不对称，而对于用户来说，选择一个新平台意味着需要更高的信任成本。

　　十二、互联网+其他

　　以下死亡项目不属于上述各大分类，在此一并列出。

　　死亡名单

　　B12注：

　　1、以上死亡名单由B12综合多个信息源整理，B12难以针对名单进行一一核实，如有纰漏，欢迎大家通过后台回复指出问题，我们一定及时更正；

　　2、创业圈瞬息万变，如今资本市场变冷，目测名单将会变得更长。如果您有线索，欢迎在后台回复，我们一起让这份名单变得更全面准确。（来源：B座12楼 编选：中国电子商务研究中心）

电商迎寒冬：创业公司十有九亡

　　目前，投资电商核心逻辑，要么前端用户强，要么后端供应链强，当然了，最好两者都最强。但总体来说，靠近前端拿到的融资创业公司最多，供应链强的传统企业，资本大多都不怎么待见。最后结果是做前端的做供应链也非常苦逼，然后去整合传统供应链，包括最近阿里巴巴投资苏宁补家电供应链和服务，投资永辉补生鲜商超供应链。

　　基于整体电商行业的分析和判断，电商行业整体增长趋势如何？各家电商过的怎么样？电商年销售额=客单价*年交易频次*下单用户量，公式有不同的拆解，基本都差不多，一个是客单价，一个是订单量，而订单量来自于用户量，以及用户下单的频次。

　　一家电商，如果想提升平台销售额，一个是提升客单价，比如扩品类，增加单笔订单商品数。还有一个就是，拼命的增加用户量，增加用户粘性复购率，提升用户下单频次。所以核心问题还是要归结到用户量，和交易频次上。阿里、京东、、聚美现在怎么样？各家的情况都不一样，但一样的问题是为用户流量发愁。

　　首先是网购用户基数太大，增量用户越来越少。其次流量分散，分蛋糕平台越来越多，在PC时代基本没有什么垂直电商平台，时代，这两年突然冒出来大量的垂直电商。即使是巨头，也都在为流量头大。大型电商平台维持以往的高速增长非常艰难了，下调未来两三年增长预期是必然的！另外电商创业公司，十有九个倒闭也没什么奇怪的。

　　行业趋势会怎么走，为了刺激销售额，可以预见的是接下来，大小创业公司会急于扩品类，增加营销预算，增加促销预算大打价格战。资本寒冬之下，有些风光创业公司烧钱烧光了会成为炮灰，成为行业养料。投资人对电商投资已经趋于谨慎。创业者千万别听投资人忽悠，烧钱做大规模就可以融资下一轮，靠赌，十有九输，最好还是一个铜板扮成三瓣花，准备过冬。

　　更多倒闭电商案例详见：“失败电商案例库”：http://www.100ec.cn/zt/fail/　　

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